锻造高素质复合型青年人才步队，组织青年到场科技项目、QC课题攻关，破除青年发展单一路径束缚，按期开展师带徒汇报会、大学生座谈会复盘培养成效，设立“威烟荣誉榜”“青年示范岗”。

近两年来。

相关经验做法先后在《东方烟草报》、学习强国等平台刊发推广，在此基础上落地“12345”新进员工培养打点机制，打造青年创新孵化器，让广大青年放下思想包袱， 激励约束并举“护苗”，以“我在威烟必有为”工作品牌为抓手，围绕降损增效、客户处事、设备运维等业务难点，2名青年获全国“网信杯”铜鼎奖，提升培育的针对性、精准性，成立“职业罗盘”托举打点机制，比特派钱包，激发步队内生动力，威海市局（公司）将连续对标先进，引入EAP心理健康帮扶打算，推行思想导师、发展导师、业务导师“三导师”帮带模式。

图为开展“师带徒”交流座谈会 思想引领固本“塑苗”，别离实施青色发展打算、蓝色赋能行动、金色领航工程，根据从业年限、综合能力、成长潜力划分三类培育群体，鞭策青年发展与企业成长同频共振，将思想政治淬炼贯穿青年员工职业生涯全过程，常态化开展谈心谈话，对苗头性、倾向性问题及时咬耳扯袖。

破除“躺平”土壤。

落实发展导师、部分、人事部分三级联评和360度发展复盘，全方位护航青年稳步健康发展，“拾光”青年理论学习小组获评处所机关工委“十佳青年理论学习小组”，固化“月度集中学习、季度专题党课、半年学习复盘、年度综合考评”学习机制，规范职称聘任、技能等级晋升流程，构建“日常教育+警示警醒+文化浸润+行为规范”四位一体青廉教育体系。

开展青廉论坛、清廉微宣讲，形成覆盖先锋青年、创新标兵、技术能手、处事之星的全维度典型选树体系，把监督关口前移，开设心理专题讲座。

跨条线组建青年攻坚步队，组织文体沙龙、团建活动，多篇理论文章、新闻报道被人民网、行业网站接纳刊发， 紧扣行业“两个至上”共同价值观，不绝深化完善全周期青年人才培养体系，选拔基层优秀青年到机关跟班学习、提升眼界，细化业绩成就、专业能力、工作作风量化指标，把物流配送中心作为新员工以干带训第一站，以青年实干力量助推威海烟草高质量成长再启新篇， 顶层统筹精准“育苗”，搭建建功舞台 坚持以干促学、以练提能，轮岗结束形成能力成长评估陈诉， 多维赋能蓄力“壮苗”，